回顾1些在项目管理中遇到的问题和解决方式

从事软件开发很长很长1段时间了,除去在校时光,正式进行社会工作也已经4年光景了。记得最初的时候,我还是使用ASP,那会儿asp还很流行,.net framework1.1才出来不久,那会儿是2003年吧;那会儿你要既会vbscript也要会javascript;那会儿你要既会css也要会html4;那会儿你要既懂vb.net 2003,也要懂c++;总之那会儿,我接触到了很多语言、思想之类的东西。
工作4年了,大小遇到过的项目也有三四十个了吧,由于1直以来,从踏入社会的那1刻就从事项目管理和开发的工作,所以在实践的道路上遇到过很多问题,通常是通过自己翻阅资料,以及寻求互联网帮助来解决,现在也慢慢的喜欢上这种方法。
现在把1些近期项目中遇到的问题记录如下,另外也附带了自己当时的处理方法和思路:
1.信息的不对称和不及时,这个问题是所有问题的根源。打个比方,进入某个迭代的产品测试环节,产品告诉美术根据客户需求,需要将新闻和公告互换位置,美术将更改后的效果图发送至项目经理和产品进行确认,项目经理可能还不知道这样1件事,项目经理、产品、客户确认过后,美术将效果图发送至前端,前端可能还不知所以然,问:“这是什么呀?”,然后美术又需要将修改的地方告诉前端。
这种信息的不对称和不及时,在项目的开发过程中,会浪费很多时间和工作量,我们应该使用1种网络软件管理或电邮等方式,要让所有项目组的人及时清楚,以及明确各自的责任。这个环节我目前使用的是zentao来进行管理。
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