从事软件开发很长很长1段时间了，除去在校时光，正式进行社会工作也已经4年光景了。记得最初的时候，我还是使用ASP，那会儿asp还很流行，.net framework1.1才出来不久，那会儿是2003年吧；那会儿你要既会vbscript也要会javascript；那会儿你要既会css也要会html4；那会儿你要既懂vb.net 2003，也要懂c++；总之那会儿，我接触到了很多语言、思想之类的东西。
工作4年了，大小遇到过的项目也有三四十个了吧，由于1直以来，从踏入社会的那1刻就从事项目管理和开发的工作，所以在实践的道路上遇到过很多问题，通常是通过自己翻阅资料，以及寻求互联网帮助来解决，现在也慢慢的喜欢上这种方法。
现在把1些近期项目中遇到的问题记录如下，另外也附带了自己当时的处理方法和思路：
1.信息的不对称和不及时，这个问题是所有问题的根源。打个比方，进入某个迭代的产品测试环节，产品告诉美术根据客户需求，需要将新闻和公告互换位置，美术将更改后的效果图发送至项目经理和产品进行确认，项目经理可能还不知道这样1件事，项目经理、产品、客户确认过后，美术将效果图发送至前端，前端可能还不知所以然，问：“这是什么呀？”，然后美术又需要将修改的地方告诉前端。
这种信息的不对称和不及时，在项目的开发过程中，会浪费很多时间和工作量，我们应该使用1种网络软件管理或电邮等方式，要让所有项目组的人及时清楚，以及明确各自的责任。这个环节我目前使用的是zentao来进行管理。
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PowerDesigner 15中关于not null、identity、default、primary key、foreign key的设置方法
